白日去如箭，达者惜光阴。不知不觉间，后疫情时代已走过了半年的时光。2023年上半年，悠悠科技咨询从公司到员工，都在不断提升自身实力。这半年里，我们完成了2023年度高企第一批申报材料的提交，完成了天津市专利转化专项资金项目、市级制造业单项冠军项目、服务业专项资金项目、高质量发展专项资金项目等若干项目的申报。还协同政府单位举办了多场专题培训活动，邀请多家服务行业同仁举办了政策交流分享沙龙活动。

2023年7月29日至2023年7月30日，悠悠科技咨询年中工作总结大会按计划如期开展。主要分“公司架构制度宣贯”“各部门总结”“总经理总结”3个阶段进行，对上半年的工作情况进行总结，互相交流心得、收获以及解决存在的问题。

第一阶段：公司架构、制度宣贯

“七一建党、八一建军”，2023年下半年奋进正当时！为实现更好地服务客户，更好地迎接后疫情时代的挑战，公司进一步向上发展，7月份经过公司全面系统地梳理、讨论，决定：以悠悠科技咨询（天津）有限公司为主体，各子公司为载体，承接不同区域、政策下的不同业务类型，根据客户的不同需求提供对应服务。为适应公司新的发展需求，提升客户服务品质，悠悠科技咨询进行了重大改革调整；加大流程管理优化，同步修订各项制度，充实综合部力量；取消原有商务部、业务部，合并设立新的咨询事业一部、咨询事业二部；调整原商务业务工作模式考核机制，实行市场人员、项目人员“部门一体化考核模式”；新设立市场部，内部赋能公司服务品质、提升问题解决效率、助力第三营收研发、提高市场开拓能力，全面综合提升。

悠悠科技咨询由“综合部”“咨询事业一部”“咨询事业二部”“市场部”4个部门构成，明确于2023年8月1日起正式执行，在年中总结会议中进行了宣贯。在新架构、新制度的保障下，悠悠科技咨询内部运行会更加有序、规范，为给客户提供更好的服务做好内部保障。

第二阶段：公司各部门总结汇报

由咨询事业部、市场部、综合部各部门成员及主管，针对上半年的工作情况，从“工作完成情况”“工作中的经验收获与存在问题”“下一步工作目标和措施”三方面进行展开，对上半年工作进行总结汇报。

通过了解公司员工及各部门的工作情况，对公司员工提出的问题与需要的支撑进行汇总，帮助大家在总结中提升优化自己；公司全面了解现阶段的问题，下一步将通盘作出回复与优化。

第三阶段：总经理总结

在会议的最后，总经理就公司面临的问题从“市场、团队、个人”三方面进行解读阐释，并提出解决建议，为公司、团队、个人的发展指引方向，帮助公司和员工个人成为更好的自己。

本次年中工作总结大会伴随着夏日暴雨圆满结束，悠悠科技总经理张磊表示，此次会议在项目高峰期间抽时间花精力进行，不仅有效梳理了上半年的工作内容及存在的问题，还为高峰期的最后冲刺阶段起到了加油助力的作用。始终坚持“目标-反思-改变-行动-执行力”的工作方法，为公司下一步的加快发展及新业务的展开奠定工作基础。

结语

接下来，悠悠科技咨询将会在2个主要方面持续发力：

在项目交付方面，会继续完成剩余2023年高企业务提交，并同步开展2024、2025年高企培育规划工作，充分准备，降低企业内部风险，综合提升企业通过率。与此同时，做好科学技术奖、职称申报、智能制造专项、专精特新、软件产品和软件企业等项目申报的准备工作，随时迎接新的挑战。

在公司自身发展方面，在稳步开展下半年工作业务的同时，通过市场部助力团队的自身打磨，各部门招聘工作将持续进行。悠悠科技团队建设将继续加大力度，加快脚步，吸取行业新鲜血液，为更多项目的承接，更好的服务客户打好基础。

悠悠科技咨询全体人员将以更好的状态为每一位客户提供更加用心的服务。客户满意始终是我们的服务宗旨，始终是公司前进的动力，我们会一直禀行“服务专业，事业认真”的理念，和选择我们的客户一路相伴前进，共同成长。